從2000年以來(lái)，中國(guó)的機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備出口比重快速增長(zhǎng)并大幅超越傳統(tǒng)的紡織制品，到2011年底已占據(jù)中國(guó)出口總額47%，見證了中國(guó)出口向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，而中國(guó)制造業(yè)的海外拓展也已進(jìn)入由裝備制造業(yè)引領(lǐng)的新階段。

2012年前三季度，中國(guó)裝備制造企業(yè)海外并購(gòu)交易的金額占據(jù)中國(guó)制造業(yè)海外并購(gòu)交易總額的45%，而海外并購(gòu)已經(jīng)成為全球金融危機(jī)以來(lái)中國(guó)裝備制造業(yè)海外拓展的主要方式，并購(gòu)發(fā)起方也從原先以大型國(guó)有企業(yè)占主導(dǎo)擴(kuò)大到更多的領(lǐng)先民營(yíng)裝備制造企業(yè)的積極參與。

中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2008年中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為10萬(wàn)億人民幣，到2011年，行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到21萬(wàn)億人民幣，年復(fù)合增長(zhǎng)率接近30%。但2011年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)加劇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，中國(guó)裝備制造業(yè)業(yè)績(jī)明顯下滑，2012年更進(jìn)入探底時(shí)期。外延式的增長(zhǎng)模式無(wú)法掩蓋中國(guó)裝備制造業(yè)缺乏核心技術(shù)、自主創(chuàng)新能力低下的弱點(diǎn)，中國(guó)裝備制造業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，很多企業(yè)嘗試通過海外收購(gòu)獲得技術(shù)的提升。

中國(guó)裝備制造業(yè)海外收購(gòu)以工業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先的德國(guó)、美國(guó)為主要目標(biāo)國(guó)。2001至2012上半年，中國(guó)機(jī)械制造企業(yè)在德國(guó)和美國(guó)分別完成并購(gòu)交易19起和8起。 不過中國(guó)裝備制造企業(yè)到海外拓展仍不時(shí)遇到困難，海外出售方對(duì)中國(guó)企業(yè)的不了解或不信任是最大障礙。

金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)不牢固，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能不足，各國(guó)都將發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略性問題，但在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)際社會(huì)你中有我，我中有你，任何一個(gè)國(guó)家都不可能獨(dú)自應(yīng)對(duì)。

紅星機(jī)械有限公司是一家集設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)為一體，從事破碎機(jī)、制砂、磨粉等破碎篩分成套設(shè)備生產(chǎn)的專業(yè)化公司。熱銷產(chǎn)品主要有：大型復(fù)合圓錐破碎機(jī)、鄂式破碎機(jī)、大型反擊破、移動(dòng)式破碎站、PCL沖擊式破碎機(jī)、液壓對(duì)輥式破碎制砂系列等。