過去幾十年，陶氏化學一直以卓越營運而全球聞名。進入新世紀，經濟和社會的發展對化工行業提出了更高的要求，再加上原材料價格不斷上升，全球范圍內整個化工行業面臨一個轉折階段。“過去，陶氏化學是一個資產驅動型公司，主要是為化工行業提供原材料。為了應對挑戰，陶氏化學決定實施轉型，成為一個以市場為導向、以客戶為中心、以技術為驅動力的公司。”陶氏化學亞太區業務拓展和市場戰略總監杜凱倫介紹，此次轉型從2004年正式開始，陶氏化學首先對基礎產品組合進行調整，轉向輕資產、以合資的模式運行，將非戰略性、非核心的基礎化學品業務進行剝離。同時，將投資重點轉向以市場為導向的特殊化學品領域。按照這樣的思路，2009年陶氏化學成功收購羅門哈斯，從業務架構上實現了真正的轉型。

        目前，陶氏化學在全球的產品和業務組合中，三分之二以上的產品和解決方案屬于功能性或特種化學品領域。在亞太區，這一比例更高，功能性材料以及以市場為驅動的解決方案占所有產品的85%以上。

        為了開發以市場為驅動的創新產品和解決方案，去年陶氏化學在研發方面的投入達到17億美元。陶氏化學轉型的成功還在于其業務的地域分布相對平衡。從2008年到2010年，該公司的轉型工作在不斷進行當中。2008年，陶氏化學約28%的業務來自于新興市場，到2010年，這一比例達到32%。按照陶氏化學的規劃，到2012年底，其所有的營業收入的35%將來自于新興市場。

       “事實上，陶氏化學的轉型不僅僅是要改變其對市場的看法，同時也要改變其對自身的看法和認知。”杜凱倫說，過去陶氏化學把自己簡單地定位為化工產品的生產和銷售商，但是現在，陶氏化學明確了哪些領域可以對大的趨勢產生影響。他舉例說，在能源領域，陶氏化學有很多可能對能源市場產生影響的技術，比如太陽能光伏技術、風能技術，這些技術對替代能源來說都是很好的解決方案。陶氏化學高新材料事業部還可以提供一些產品和解決方案，以提高汽車或者建筑的能效。另外陶氏化學還有凈化水技術，以及提高半導體、印刷電路板能效的技術等。在農用化學品領域，陶氏化學的技術不僅有助于提高農作物的產量，同時還能提高作物的質量。過去陶氏化學關注的是資產、產品以及公司運營的表現，而現在陶氏化學更多關注的是市場的需求、市場的機遇，以及如何能夠提供解決方案來影響和幫助人們改善生活品質。

        正是這樣一種思維模式的轉變，陶氏化學開始著眼大局、縱觀全局，將自己由過去的“在亞洲制造”變為現在的“為亞洲制造”，在中國積極推廣高附加值的產品和推動技術創新。

        杜凱倫表示，相信隨著陶氏化學在中國的不斷發展與投入，在不遠的將來，陶氏化學在華業務有望成為全球最大的業務板塊。目前陶氏化學在大中華區有18個生產基地、6個業務中心，去年的收入達40億美元。

        面對公眾，陶氏化學希望自己的形象不是一個簡單的化學產品生產商，而是讓人們知道，陶氏化學的產品和解決方案對社會和人類發展有大的貢獻。為此，該公司積極參與去年的上海世博會，把先進的產品和技術用于美國館和中國館等場館。今年，陶氏化學又率先成為聯合國2011年國際化學年的合作伙伴，通過一系列的宣傳活動，讓公眾了解陶氏化學，了解化學的魅力。