2015年，“新和成”與荷蘭“帝斯曼”成立合資公司。
回望來路，信心更堅;面向未來，不忘初心。站在新的歷史起點上，“新和成”蓄勢躍升再出發。“對標國際一流，不斷完善創新生態系統、提升自主創新和原始創新能力，持續構建具有國際競爭力的產品結構群，為人類美好生活貢獻力量。”說這話時，“新和成”董事長胡柏藩目光如炬。
創新為要務 發展入佳境
2018年，改革開放40年，“新和成”正好滿30歲，一個血氣方剛的年齡——新和成迎來發展史上新的里程碑——投資近50億元的蛋氨酸生產線投產，“再造一個新和成”的計劃開啟新征程。這，是新和成創新成長的又一個堅實足印。
“我是屬于不想辦企業的人來辦企業，不想當老板的人來當老板。”說到創業史，57歲的胡柏藩不無幽默地總結。
“新和成”現代化辦公大樓。
時光追溯到1988年。那年大市聚職中校長黃劍虹找到胡柏藩，希望他辦個企業改善教學條件。胡柏藩想讀書考研，校長再三做工作，他才放下考研的想法，接過創業重擔：“借我10萬元，我把企業辦出來，再去考研!”
辦企業，是信任，更是責任。在老同事梁新中的記憶里，抹不去創業初始深夜響起的那一陣汽車喇叭聲。“是胡老師押車回來了。”梁新中說，滿滿一車液堿，15噸重，他和胡柏藩一桶一桶卸完貨，往往是凌晨兩三點，疲憊不堪的胡柏藩往車間里的木板床一躺，睡著了……從搞試驗研發新產品到跑市場打開銷路，胡柏藩一肩挑，既是掌舵手，又是水手，帶領“新和成”日新月異。
從廢酒精回收中挖商機，當年實現贏利10萬元。在跑市場中發現市場機遇，胡柏藩處處用心，瞄準諾氟沙星中間體乙氧甲叉，與同事反復試驗，一年后成功開發，并以高性價比一舉替代進口。這是新和成第一只重點新產品。
從乙氧甲叉破題，胡柏藩帶領“新和成”步入自主創新軌道——成功突破維生素E兩個重要中間體主環和異植物醇研發技術難關，并實現產業化;隨后又成功開發維生素A、維生素D3、維生素H等新產品。
隨著全球人口規模增長和平均壽命增加，發展中國家膳食結構變革帶來動物蛋白質攝入量上升，蛋氨酸需求量逐年上漲。但由于技術門檻高、投資額度大，在國內一直未能取得實質性突破。“因為難，所以才更值得堅持。我們“新和成”就是要做別人想做卻做不了的東西。”胡柏藩堅定地說道。2007年，“新和成”組建了50多人的研發團隊，聯合天津大學、浙江大學等高校院所，針對蛋氨酸合成過程中的技術難題，集中展開攻關，從小試到中試，從中試再到大生產，其間不知經歷了多少次失敗，但始終沒有放棄。
2014年7月，小試告成;2016年3月，中試裝置開車成功。經測試，各項工藝指標、產品質量指標均已達到設計要求。2017年7月，蛋氨酸大生產成功。這是新和成發展史上的一件大事，也是我國蛋氨酸國產化進程的一個重要里程碑事件。
2017年，蛋氨酸實現大生產。
除了主導的營養品、香精香料，“新和成”的目光也開始關注新材料領域。“‘新和成’進軍新材料產業，看中的不僅僅是這個產業的市場價值，我們更注重這個產業對于我國經濟發展的戰略性意義。材料產業的提升，對于下游產業的發展具有決定性的意義。”2007年，“新和成”成立了PPS合成技術及復合技術開發組，與浙江大學聯合共同研發。2012年1月，浙江新和成特種材料有限公司在杭州灣上虞經濟技術開發區注冊成立。
很快，由浙江新和成股份有限公司投資15億元、年產3萬噸纖維級聚苯硫醚(PPS)樹脂，年產2萬噸復合聚苯硫醚(PPS)新材料項目和年產1萬噸PPS纖維項目啟動實施，其中一期5000噸樹脂已于2013年9月投產，二期1萬噸樹脂生產裝置已于2017年3月投產。6000噸復合材料項目于2015年與荷蘭皇家帝斯曼公司成立合資公司進行生產，5000噸PPS纖維項目也于2018年7月投產。2014年3月，“新和成”年產1000噸高溫尼龍聚合物(PPA)項目投入建設，并當年12月投產。
“新和成”和“帝斯曼”成立合資公司簽約現場。
截至目前，“新和成”擁有15個國家級新產品、100多個省級新產品，成功實施了15個國家“火炬”計劃，承擔了國家科技攻關引導項目1項、國家“863”項目3項，有效專利達181項，兩次榮獲國家技術發明獎二等獎，“d-生物素綠色合成技術開發與產業化” 項目獲得2017年度浙江省技術發明獎唯一的一個一等獎。最近幾年公司研發投入強度在5%以上。
如今，“新和成”已經構建起了營養品、香精香料、新材料、原料藥中間體四大板塊，主導產品VE、VA、VD3、覆盆子酮、蝦青素、芳樟醇的產銷量和岀口量居世界前列，培育了數十個世界單項冠軍。“新和成”和它的“NHU”，跨洋過海，走出國門。
踐行新理念 實現新飛躍
2004年6月25日，一個載入中國經濟發展史冊的日子。當天，胡柏藩與“大族激光”等8家企業負責人，在深交所共同敲響了中小板開市鐘聲。14年來，中小板掛牌公司從8家增至900多家。“新和成”是中小企業板第一股(證券代碼是“002001”)。公司股票掛牌上市時，深交所領導多次叮囑他，“你是中小板第一股，要帶好頭、當好榜樣!”14年來，“新和成”用實實在在的業績交出“榜樣”答卷——
“新和成”市值從上市之初不到30億元增至最高570多億元。上市至今，公司沒有一年出現虧損，總資產、主營業務收入分別從2004年的16億元、11億元增長到2017年的182億元、62億元。
2018年新和成保持快速增長勢頭，1~9月份實現銷售67億元，凈利潤超25億元。上市14年來，累計分紅達到45.6億元。戰略思想高度決定企業發展格局。追溯新產品研發軌跡，可以發現“新和成”始終圍繞“一體化、協同化、系列化”和“把原料吃干榨盡，實現產業鏈循環發展”展開——
維生素E、維生素A、生物素、“β-紫羅蘭酮”、蝦青素、檸檬醛、PPS、氨基酸，這些產品看似各不相同，互不關聯，實際上它們環環相扣。其中主導產品檸檬醛就是一個典型案例。它是一種十分重要的化工中間體，主要用于香精香料和食品添加劑行業，也是生產維生素A、維生素E的主要原料。以前國內沒有廠家生產，全靠從國外大量進口。為打破壟斷、降低成本，2005年“新和成”內部組建團隊后，經過3年的努力，完成了檸檬醛的小試研發和中試調試，2008年8月，首期3000噸/年檸檬醛生產裝置啟動建設，2009年7月順利產出產品，2012年~2014年經過工藝優化改造，檸檬醛產能提高至6000噸/年，大幅度降低了生產成本，實現了檸檬醛的自主供應和外部銷售，同時也為檸檬醛系列產品和維生素A的生產和銷售打下了堅實的基礎。
公司產品維生素E、維生素A及其衍生物β-胡蘿卜素、蝦青素等產品都是從同一個主原料出發，共用中間體，合理利用副產物，逐步做深做寬營養品。原料藥板塊同樣利用營養品和香精香料的中間體，生產醫藥優勢產品。這就是“新和成”用心構建并且不斷完善的“綠色產業循環體系”。
2018年5月，“新和成”創新推出項目(產品)全生命周期環保管理模式，將法規要求、公司標準等整合為一套數字化、可操作標準，實現產品從研發到銷售全過程環境風險的精準評價，促使環保責任細分到各個環節，將問題解決在最前端。近兩年來，公司環保投入超過5億元，實施清潔生產方案50余個。
“唯有綠色發展，才能行穩致遠。”這已經成為“新和成”企業文化精髓，推動“新和成”不斷實現新飛躍。
2010年，“新和成”獲得第一個國家技術發明獎二等獎。
2016年，“新和成”獲得第二個國家技術發明獎二等獎。
強國先強企 圓夢當自強
“如果把‘新和成’的事業比作接力賽跑，我只是跑了第一棒而已。”說到“新和成”未來，胡柏藩坦言，“新和成”要走百年之路，靠一個人是走不下去的，個人的閱歷、背景、知識結構、體力、精力是有限的，必須建立制度，建設文化，培養人才。
人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。“新和成”將建設高水平人才隊伍作為創新驅動發展戰略的一項重要任務。
2011年，公司花了將近1200萬元人民幣，從德國引進了一臺核磁共振儀，當時國內只有3臺，沒想到這套設備卻吸引了不少人才，胡瑞君就是其中之一。2011年胡瑞君在浙江大學讀完博士之后，國內幾所知名高校以及新加坡的一個研究院都向他發了錄用通知。不過，他最終選擇到了新昌。他說:“這里有足夠的資金，有足夠的儀器設備，自己原來的一些想法和學到的知識有用武之地。”
為了滿足胡瑞君的研發需求，公司給他的團隊配備了近500萬元的設備。胡瑞君在不到兩年時間里就研發出一種當時只能依靠國外進口的抗生素，填補了國內空白。像這樣支持人才成長的平臺在“新和成”還有不少。公司已擁有國家認定的企業技術中心、國家博士后科研工作站、精細化工超臨界反應技術國家地方聯合工程實驗室、省級院士專家工作站、省級重點研究院等高端研發平臺，聚天下英才育之、用之。
以老師文化為內核，倡導學習型企業，著力人才梯隊建設，通過開設高管后備班、中層后備班、車間主任后備班、基層后備班培養后備人才，開展“傳幫帶”、基地鍛煉、輪崗、崗位競聘等方式，激勵全員創新，助力人才冒尖。公司成功培育浙江省突出中青年專家1人，省“151”人才5人，省“錢江人才計劃”1人，紹興市重點創新團隊2個，浙江省勞動模范2人，紹興市勞動模范3人。
瞄準基礎科硏領域，新和成人在突破，創新精細化工技術，新和成人在跨越。未來，“新和成”將對標國際著名的精細化工大型跨國企業，堅守專注、開放、創新、綠色、共享發展理念，不斷完善研發創新機制，打造精細化工核心競爭優勢，為化工創造美好生活的理想持續奮斗。
“新和成”完善的人才培養體系。
