前段時間,萬華化學發布了2021年一季報:營收313.1億元,利潤66.21億元。盡管資本市場對萬華化學始終保持較高的預期,但這份利潤增幅高達380%的一季報還是讓市場吃了一驚。萬華的關注度也躋身4000多家上市公司的前十名。

萬華化學全球研發中心鳥瞰。(資料圖)

 萬華化學,全球最大的MDI生產商,中國化工新材料企業的標桿,山東省市值第一的上市公司,外界對這個化工巨頭葆有高度好奇——  

面對外國的技術封鎖,萬華為什么能打破壟斷?  

面對同質化競爭加劇,萬華為什么能十幾年穩居領先地位?  

面對別人艷羨的成績,萬華又為什么能始終保持不竭的進取心?  

“要堅持走自主創新之路,要有這么一股勁,要有這樣的堅定信念和追求,不斷在關鍵核心技術研發上取得新突破?！边@是國家領導人的囑托,也是萬華一直踐行的發展理念。技術研發能力從無到有、從弱到強,產品從單一的MDI擴展至聚氨酯、石化、精細化學品三大產業領域,萬華一步步成長為行業領軍的現代化大型企業,走出一條令人矚目的改革發展之路。  

萬華的崛起,無疑給正在銳意改革創新的企業以極大振奮,也吸引著記者推開這扇化學世界的大門。  

一鼓作氣搞研發——中國人做不了?沒有做怎么知道做不了 

在萬華,記者最常聽到的是“聽不懂”的名詞——MDI、PC、PLA、尼龍12……這些名詞多數人聽著陌生,卻又跟每個人的生活息息相關。  從廣泛應用于建筑保溫、輕工紡織、汽車家電等領域的MDI,到應用于3D打印材料、海底光纜等中高端制造領域的尼龍12,再到可降解塑料的“鑰匙”PLA,都可以在萬華的展廳里找到它們的身影。這一次,PC吸引了記者的目光。  

PC,學名聚碳酸酯,作為五大工程塑料之首,以其高模高強和光學透明的優異性能,在汽車制造、電子電器、光學顯示、建筑板材等領域有著廣泛的應用。自20世紀70年代起,我國就有多個科研機構組織研發攻關,但最終因原料質量、工藝路線、工程化和裝備技術等種種原因,始終無法實現自主產業化,年進口量超百萬噸。 

 關鍵技術受制約,是我國飛速發展過程中時常遭遇的情況,也是萬華成長過程中必須克服的蛻變之痛。2006年下半年,萬華萌生了自主研發PC產業化技術的想法。萬華化學集團股份有限公司黨委書記、董事長廖增太回憶說:“當時大家對萬華要搞PC都是將信將疑,一致認為這種技術難度大、復雜程度高的項目中國人是做不了的,而且萬華沒有涉足過PC行業,缺乏經驗,更是做不了。”  

沒做怎么知道做不了?在廖增太看來,萬華的成長過程就是一路突破國外技術封鎖的過程。就是在這樣一片質疑聲中,萬華拍板立項——2007年,萬華PC產業化項目開發正式啟動。在萬華老廠西門一間非常簡陋的實驗室里,中國的PC工業化進程悄然拉開帷幕。  

“那個時候實驗條件異常簡陋艱難,大量的手動操作,原料預處理、過程控制和聚合后處理勞動強度很大。就是在這種艱苦的情形下,我們系統開始了PC生產的實驗室研究?！眳⑴c研發的工作人員告訴記者。 

 十年磨一劍。2018年1月,萬華化學擁有具有自主知識產權的PC生產技術實現產業化投產,首套完全自主研發7萬噸/年PC生產裝置一次性開車成功。2020年6月,13萬噸/年PC工業化裝置順利投產。如今,萬華PC裝置各項單耗、能耗等重要生產指標均達到行業一流水平,裝置自動化水平高,實現長周期穩定運行,已形成20萬噸/年PC產能。  

“萬華PC產業化項目的成功實施,實現了高品質PC穩定的國產化供應,填補了國內多項PC高端產品和專用料空白。”對此,廖增太語氣平靜。或許對萬華而言,從0到1、“無”中生“有”已經成為常態。 

 2018年6月13日,國家領導人在視察山東時來到萬華煙臺工業園,國家領導人一路看一路交談,問的最多、最關切的,是自主創新。當得知企業走出一條引進、消化、吸收、再創新直至自主創造的道路,技術創新能力從無到有、從弱到強,成為全球異氰酸酯行業的領軍者,國家領導人鼓勵企業一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之,朝著既定目標奮勇向前。 

 一氣呵成抓創新——可以允許創新失敗,但決不允許不創新  

PC研發歷時11年,累計投入研發經費約3億元,啟動約百人的專業科研創新團隊。而這只是萬華眾多創新產品中的一個。

  一次次突破國外企業的壟斷,萬華靠的是對研發、對人才持久的投入。  

“萬華科研費用按期投入,上不封頂,這項政策即使在2008年受全球金融危機影響最為困難的時刻也未曾動搖?！绷卧鎏f,2020年萬華的科研投入20.5億元,2025年預計將達到30億元以上。  

為了創造更好的科研環境,萬華斥資60億元在風景秀麗的煙臺開發區建設了一個占地2000畝、可容納3500名研發人員的世界一流研發中心,搭建起從基礎研究、工藝開發、工程化開發、裝置優化到產品應用于一體的技術創新系統平臺。  

對人才的重視,萬華始終如一。廖增太記得,國家領導人在萬華煙臺工業園會見職工代表時,聽到企業科研事業后繼有人,高興地頻頻點頭?！叭瞬攀侨f華的第一核心戰略資源。我們的人才管理理念是以業績為導向,堅持公平競爭、優勝劣汰?！绷卧鎏f。  

為此,萬華建立了嚴格的晉升機制,符合市場規律的干部退出機制和末位淘汰制度,使真正有能力、有理想的員工能得到更好的事業舞臺,時刻保持組織的活力和激情。通過實施嚴格的親屬回避制度、利益沖突申報制度,發揮管理者以身作則、公正嚴明的表率作用,形成了風清氣正的良好氛圍。  

在人才的上升通道上,萬華針對研發人員、一線生產操作人員、生產工程師等不同崗位,設立與管理序列并行的專業序列,并可在兩個序列間進行身份轉換,打破晉升天花板。在萬華,多名研發科學家享受高管待遇。很多研發人員不愿意做主管,只愿當工程師。  在創新環境上,“鼓勵創新、寬容失敗、重獎成功”是萬華的準則?！翱梢栽试S創新失敗,但決不允許不創新,這就是我們萬華的理念!”廖增太說。容許試錯,給研發人員解開了手腳。  

小試成功有獎金,中試成功有獎金,產業化有獎金,基礎研究做出成果有獎金。研發人員被允許有20%的時間和研發經費,用于自由選擇研發方向;新產品從盈利開始,5年內純利潤的15%獎勵給研發團隊。  如今在萬華的研發隊伍中,應屆的碩士年收入超過20萬元,博士超過40萬元;研發人員每年比其他崗位的人員多幾萬元研發津貼。企業還為每位新員工提供20萬元的十年期免息貸款,幫助他們在當地購房安家。  

目前,萬華有10多個產品躋身世界化工新材料“第一方陣”,多款產品市場占有率全球領先。   

一以貫之重改革——經歷改革之痛,企業的市場競爭力才會不斷增強  

提萬華,避不開MDI。  

MDI,學名二苯基甲烷二異氰酸酯,一種用途廣泛的高分子材料。因其生產過程涉及的光氣化、硝化、加氫等都是化工中極其復雜的反應,技術壁壘極高?？梢哉f,完整掌握了MDI技術,基本可以確保企業長期生存盈利。而萬華,全球最大的MDI生產商,更是有足夠的資本躺在成績上睡覺。  

但萬華并沒有就此滿足。它不斷進軍新領域,研發新產品。廖增太甚至判斷:伴隨新項目的產業化,曾經貢獻萬華95%利潤的MDI,未來的利潤占比將不到一半。  

百尺竿頭再出發,是什么讓萬華克服惰性,對創新保持恒久的熱情?  在萬華采訪,記者深深感受到,這份驅動力源自企業內部的體制機制改革。  

廖增太告訴記者,20世紀90年代中期,萬華集團的經營曾陷入困境,連續三年虧損,工資只發60%,人才大量流失,企業到了生死邊緣。痛定思痛,1998年12月,萬華進行股份制改造,設立了煙臺萬華聚氨酯股份有限公司(萬華化學的前身),對大鍋飯、鐵飯碗進行改革。 

 一套改革組合拳下來,萬華集中了MDI優勢資源和近400名業務骨干,產能和利潤連年翻番。2001年,萬華在上交所成功上市。2005年,為了更好地留住人才,進一步激發員工的創新活力,萬華進行了員工持股改革,公司的凝聚力大大提升。  

2019年上半年,萬華完成了整體上市,自此基本完成了現代企業制度建設,成為國有控股,員工、外資和社會資本參與的混合所有制上市公司,建立起規范的法人治理結構,管理效率大幅度提高。  

“國家領導人說,誰說國企搞不好?要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現代企業?！绷卧鎏洃浬羁?“回顧萬華經歷的每一次改革,都是承受壓力、非議和痛苦的過程,但是每一次痛苦之后,企業體制機制就會更加符合市場規律的要求,企業的市場競爭力才會不斷增強?！? 

當年渴望著從外國引進技術的萬華化學,一步步成長為有國際競爭力的中國企業。它闊步走出國門,業務拓展至全球,在海外十余個國家和地區布局,助力“一帶一路”沿線國家產業發展。 

 未來的萬華化學,依然不會止步。廖增太說,“十四五”期間萬華將在新能源儲能材料、水處理、香料和營養化學品、可降解塑料、高性能塑料等方面持續發力,投入更多的資源進行前瞻性的技術研究,打造全球一流的高端化工新材料企業。